Technik muss geschlechtsneutral werden

Valerie Höllinger: Ich muss sagen, da ist noch Luft nach oben, denn Männer sind in der Standardisierung stärker aktiv als Frauen. Die internationale Standardisierungsorganisation ISO hat kürzlich Zahlen zur Geschlechterverteilung in der Standardisierung veröffentlicht: weniger als ein Drittel der Teilnehmenden in der Normung sind Frauen. Es ist daher dringend notwendig, mehr Expertinnen für die aktive Teilnahme an der Standardisierung zu gewinnen.

Aus diesem Grund arbeiten wir an gezielten Maßnahmen im Rahmen eines Gender Action Plans. Erfreulich ist, dass zunehmend weibliche Komitee-Managerinnen in Standardisierungsorganisationen arbeiten. Außerdem freue ich mich, dass wir als Austrian Standards eine Vorreiterrolle einnehmen: Wir haben ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis mit 54 Prozent Frauen unter den Mitarbeitenden und 42 Prozent weibliche Führungskräfte in der Organisation.

Mariana Karepova: Weil sehr viel wertvolles Know-how verschwendet wird. Die Empirie zeigt: Diverse Teams arbeiten besser und sind viel kreativer. Außerdem, wenn fast alles Technische von Männern erfunden wird, sind Frauen auch als Userinnen benachteiligt (Assistenzroboter, die der Frauengröße und – Physiologie entsprechen – als nur ein schnelles Beispiel).

Mariana Karepova: Wir stellen Erfinderinnen und Ihre Erfindungen in den Vordergrund – überall: Beim Staatspreis Patent, in unseren Erfolgsgeschichten und Berichten, als Vortragende und Role-Models bei unseren Events. Unsere IP-Academy bietet spezielle Seminare fürs Patentieren für Frauen an. Wir suchen ständig nach Wegen, diese unglaubliche Schieflage in Österreich zu ändern: Bei Patentanmeldungen von Frauen steht Österreich unter 38 europäischen Ländern an letzter Stelle – mit nur 8 Prozent Frauenanteil! Und das schon seit 30 Jahren.

Valerie Höllinger: Crashtest-Dummies sind hierfür ein gutes Beispiel. Denn auch Technik sollte geschlechtsneutral sein und auf den „Prototypen Mensch“ setzen. Viele Jahre wurden für Sicherheitstests ein männlicher Prototyp herangezogen. Mittlerweile gibt es auch Crashtest-Dummies, die die physiologischen Eigenheiten von Frauen abbilden. Unser Auftrag in der Standardisierung ist es, diverse Perspektiven abzubilden und Standards zu entwickeln, die für alle gleichermaßen gelten.

Mariana Karepova: Auch bei der Anmeldung von Patenten gibt es noch Genderunterschiede. Der Chemiesektor weist die größte Anzahl an Erfinderinnen auf, insbesondere in der Biotechnologie und im Pharmabereich. Typische Männer-Branchen sind Maschinenbau und Elektrotechnik. Leider sind gerade diese Branchen für die Industriestruktur Österreichs bestimmend.

Valerie Höllinger: Standards sind überall dort anzutreffen, wo Innovation stattfindet. Globale Zukunftstrends wie Klimaschutz und digitale Transformation sind stark vernetzte Themen, die viele verschiedene Branchen betreffen. Damit hier Innovationen kompatibel und marktfähig sind, brauchen sie eine gemeinsame Sprache und klare Schnittstellen. Dafür sorgen Standards.

Mariana Karepova: Österreichs Innovationen kamen in den letzten Jahren aus der Industrie, den Verkehrstechnologien und der Chemie. Im Bereich der Halbleiter-, Mess- und Steuerungstechnik haben wir stark aufgeholt. So kann sich Österreich beispielsweise auch bei den Weltraumtechnologien behaupten. Die Zukunftsfelder sind aktuell die Künstliche Intelligenz, 3D-Druck und Drohnen.

Valerie Höllinger: Patente schützen Ideen sowie geniale Erfindungen und stellen sicher, dass die entwickelten Lösungen nicht gestohlen werden. Ohne die Zustimmung darf keine Nutzung erfolgen. Die Öffentlichkeit kann das technische Know-how in Folge für die Weiterentwicklung nutzen.

Mariana Karepova: Das hängt sehr stark vom Zeitpunkt ab. Patente sind für Erfindungen, also für Dinge, die weltweit neu sind. Standards kommen dann zum Einsatz, wenn es um die Umsetzung von Innovationen geht. Es ist natürlich eine Auszeichnung, wenn aus einer patentierten Technologie ein Standard wird.

Valerie Höllinger: Egal ob Patente oder Standards – beide attestieren einer Organisation Innovationsgeist. Davon profitiert jedes Unternehmen, denn es ermöglicht das Erschließen neuer strategischer Geschäftsfelder und schafft Vertrauen. Darum sollten Patente und Standards Chef:innen-Sache sein, um Entwicklungschancen und Wachstumspotential rechtzeitig zu erkennen.

Valerie Höllinger: Wir sind Teil eines internationalen Netzwerkes. Unter anderem sind wir Mitglied der internationalen Standardisierungsorganisation ISO und der europäischen Standardisierungsorganisation CEN. Daher wurde Remote Work bzw. Hybrid Work bereits lange vor der pandemieinduzierten Umstellung genutzt. Allerdings unterschied sich der Anwendungsbereich und auch die Intensität der Nutzung je nach Abteilung.

Mariana Karepova: Corona ist patenttechnisch praktisch an niemanden vorbeigegangen. Wir haben aber gesehen, dass sich die Patent-Profis – also Unternehmen, die viele Patente anmelden –nach einem Corona-Knick 2020 schnell erholt haben. Sie haben auch während der Pandemie geforscht und entwickelt. Klarerweise hat die Produktion gerade in Krisenzeiten oberste Priorität, aber die Forschung und Entwicklung darf nicht vernachlässigt werden. Der Nutzen eines Patents liegt immer in der Zukunft, daher wird die Dringlichkeit einer Patentanmeldung oft unterschätzt

Mehr als die Hälfte der heimischen Patente gehen auf das Konto von großen Unternehmen. Laut dem Start-up-Monitor haben rund ein Viertel der österreichischen Start-ups eigene Patente und knapp 55 Prozent machen eine Markenanmeldung.

Valerie Höllinger: Die Pandemie hat die Arbeitswelt nachhaltig verändert. Leadership ist mehr denn je eine Notwendigkeit. Denn Führen auf Distanz braucht Vertrauen und gute Beziehungsarbeit. Nur durch regelmäßigen Austausch auf Augenhöhe, Verständnis für die Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen, klare Ziele und realistische Erwartungshaltungen kann das gelingen.

Wir haben bei uns die Formate für die interne Kommunikation dementsprechend weiterentwickelt. Wir bieten unsere monatliche Info-Veranstaltung für alle Kolleg:innen hybrid an. Andere Veranstaltungen sind wiederum nur in Präsenz sinnvoll: z. B. das gemeinsame regelmäßige Frühstück, zu dem ich Kolleg:innen aus allen Abteilungen einlade, um sich zum einen besser kennen zu lernen und zum anderen untereinander auszutauschen.

Mariana Karepova: Ich bin nicht der Meinung, dass es einen, den richtigen Stil für jede Situation gibt: kooperativ, autoritär, laissez-fair, charismatisch… oder wie auch immer. Es wichtig, ein Repertoire zu haben und es ist wichtig, dass diese Stile keine kalten Managementwerkzeuge sind.

Man muss sie zu seinem eigenen Stil machen. So bleibt man integer und glaubwürdig. Wenn Du Kapitän der Titanic bist und dein Schiff steuert auf einen Eisberg zu, dann ist die Bildung einer Arbeitsgruppe eine ziemliche Loser-Strategie. In so einer Situation bist du dran, alle schauen dich an, dann musst du entscheiden.

So hatten wir in den ersten dramatischen Corona-Wochen keine Zeit, ewig zu diskutieren, ob wir ins Homeoffice gehen oder doch im Büro zu bleiben sollen. Meine Entscheidung fiel für das Homeoffice und es war eine Entscheidung, zu der ich heute noch gut stehen kann.

Was ich extrem wichtig finde, ist, dass Manager:innen überhaupt Entscheidungen treffen. Das sind wir als „Service-Einrichtung“ unseren Mitarbeiter:innen schuldig. Wenn man Chefs kritisiert, kommt sofort als Erstes: „Sie/Er entscheidet nicht“ oder „entscheidet immer je-nachdem, wer als letze/r bei ihr/ihm war“. Darauf lege ich Wert. Keine/r soll mein Büro verlassen, grübelnd „was hat sie jetzt eigentlich gesagt? Was soll ich jetzt tun? Wann wird sie endlich entscheiden?“

Valerie Höllinger: Neue Ideen sind uns immer willkommen. Denn Innovation ist Teil unserer DNA. So können Mitabeiter:innen intern unsere Ideenbox nutzen, um Anregungen oder Feedback zu geben. Auch als Organisation wollen wir uns stetig weiterentwickeln. So prüfen wir neue Geschäftsmodelle und versuchen Geschäftsfelder zu erschließen. Das geschieht jedoch nicht im stillen Kämmerlein, sondern auch hier versuchen wir abteilungs- und hierarchieübergreifend Personen einzubinden, um neue Perspektiven zu bekommen.

Mariana Karepova: Unser Geschäft ist generell etwas sehr Beständiges. Sowohl Patente als auch Standards laufen nach langjährig gefestigten Regeln ab. Beständigkeit ist eine unserer Stärken. Es kann aber deshalb auch herausfordernd sein, die Organisation für etwas Neues zu begeistern. Für Veränderung sind Mut und Energie gefragt. Was auch nie schadet: Humor, Leichtfüßigkeit und Vertrauen.